1、前言

人力资源是现代企业的策略性资源，也是企业进步的最重要的原因，而勉励是人力资源的要紧内容，指激起人的行为的心理过程。在企业管理中指激起职员的工作动机，用各种好办法调动职员的积极性和创造性，使职员努力工作，达成组织的目的。企业实行勉励机制最根本的目的是正确地诱导职员的工作动机，使其在达成组织目的的同时达成自己的需要。因此企业要打造一种科学有效的勉励机制，为企业打造一个好的人力资源环境，树立好的社会形象，达到企业和职员一同进步的目的，保证企业可以长久持续的好进步。

2、企业薪资福利规范的意义

（一）现在现代企业的薪资福利奖励方法主如果通过在薪资的基础上发放奖金和补贴来提升职员的积极福性。从哲学角度而言，物质是大家达成其他追求的基础，是进行其他社会行为的最重要条件，因此福利奖励规范是企业提升职员工作积极性的主要方法。企业的薪资福利规范不受经济进步模式的影响，在计划经济年代更多的是进行职员思想教育，主如果以精神鼓励为主。对于目前的市场经济，更多的则是通过物质奖励来达成福利规范。

（二）市场经济不同于计划经济最明显的表现就是市场经济所有活动都围绕着价格来进行。从经济学角度剖析，适当的价格机制可以使买卖双方产生强烈的盈利心理，通过盈利心理的变化来达成刺激功能。譬如对于企业而言，高额的价值就是刺激企业生产更多水平合格商品的动力所在，伴随生产活动进行，企业会渐渐扩大生产规模。对于生产者而言，企业一般是培养职员自己命与企业进步密切有关等意识来达成对于职员的勉励。使职员产生肯定的危机感，是福利规范更好达成的有效办法。

3、企业怎么样充分发挥福利规范有哪些用途

伴随市场经济的不断进步，部分企业管理者觉得，只须发放足够的奖金就可以充分的调动职员生产或工作的?e极性，提升其注意力。但经过长期的实践发现，单单发放足够的奖金没办法达成福利规范预期的勉励成效，反而妨碍了企业的进步速度。福利规范的打造需要保证与职员的个人劳动价值与福利待遇相平衡，才能更好的调动职员的主观能动性。达成福利规范长期有效的勉励用途，有益于企业构建长期有效的勉励规范，达成薪资福利勉励的长期有效性。

（一）适合的福利勉励规范。企业依据企业自己的进步状况和职员的工作状况选择适当的福利表现形式是达成福利规范勉励用途的最重要首要条件。现阶段企业对于职员的管理主要有以下几个方面：正面鼓励、反面责备、物质惩罚和辞退。譬如鼓励的方法主如果指企业管理者在平时企业工作中以鼓励职员工作成就为主，这种方法对于企业管理者管理一般性事务有非常不错的成效，但有时会导致职员对于福利奖励产生麻木的心理。再者就是不按期鼓励方法，这种方法可以非常不错的弥补长期鼓励方法的弊病。因此企业管理者在拟定薪资福利规范时要充分考虑到企业自己的进步情况，要在特定的进步时期拟定符合其特征的薪资福利规范。对于有益于企业文化建设的职员行为要加强力度进行宣传，对于企业出现的违反管理规定的行为，要运用反面责备的方法规范其行为。假如企业职员出现紧急违纪行为，则要通过肯定的物质或者是其他方法的惩罚手段来硬性维护企业文化建设成就。总之企业管理者要依据企业实质的进步情况，选择适合的福利表现形式，如此才能更好的达成福利规范对于职员工作的刺激用途，才能进一步提高职员的工作热情，充分发挥企业勉励规范的勉励成效，将热情转化为实质的生产力。

（二）依据企业进步状况打造动态福利规范。在选择适合的福利表现形式后，企业管理者在落实福利具体奖励规范时应该注意防止打造千篇一律的奖励策略，要保证奖励策略有肯定的变化空间，即要打造动态的奖励规范。譬如依据企业进步需要，适合的调整每个部门的福利奖励策略，假如使用发放奖金的方法则要适合提升奖金的发放金额。在保证企业福利奖励策略的变化空间之后，企业管理者还应注意丰富福利奖励方法的多样性，保证福利规范的活动空间是为了针对工作内容不一样的职员拟定适当的福利规范，而多姿多彩的福利表现形式则更重视于企业整体的薪资福利规范的建设。假如企业出现某位职员的工作营业额相当出色，企业要依据特例进行一次性福利奖励。

4、企业其他勉励机制达成方法

（一）适合的情感表达。人是情感动物，情感在一定量上可以支配人的行为方法。因此管理者要充分借助情感，使用适合的办法达成勉励规范的有效表现。情感不同与物质，情感可以直击人的心灵深处，比物质勉励有哪些用途更为持久。勉励的最高境界就是职员想领导之所想，急领导之所急，领导者的情绪或者是情感表达，要能感染到职员的情绪。领导者切切实实地站在职员的角度考虑问题，对于职员的实质生活给予真诚的关心是领导者树立自己形象打造情感勉励的要紧办法。

（二）倡导民主管理。领导者应该注意打造企业内部的民主管理规范，要充分发挥民主管理都是优势，切忌独裁专制。让每位职员都参与到企业的建设中来，在职员心里打造一种是企业的主人的心态，只有让职员感觉自己是企业进步的一份子，是企业建设的参与者，职员才能自觉提升工作积极性，充分发挥自己的创造力。对于企业的重大决策领导者应该注意采取投票规范，其中普通职员的票额百分比要在五成以上，让职员参与到企业的管理中来。

（三）提升职员的荣誉感。企业的勉励机制不单单是针对于企业个别出色职员，而是将提升企业整体职员素质的提升为主要目的，企业在选出出色的先进职员个人，要加强其有关事迹的宣传力度，提升职员内心中的荣誉感，扩大出色事迹的影响力度，大力度的宣传也使出色个人可以在现有些基础上继续维持状况，并可以本着谦虚的态度继续发挥自己正能量，通过自己的努力带动更多人投入到革新争优的浪潮中来，充分发挥先进个人的带头用途。

5、结束语

综上所述，职员勉励机制在人力资源管理中重要程度不可低估，充分发挥职员勉励机制有哪些用途，可以调动他们的工作积极性，才能真的达成人尽其才、各尽所能，这也是适应社会经济进步和企业自己进步的需要。因此，为了提高人力资源管理的水平，企业需要从实质出发，探讨合适自己进步的职员勉励机制，借助多种勉励方法，激起职员的工作热情，并引进先进科学的勉励机制，如此才能逐步健全人力资源管理中的职员勉励机制。